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老板你怎么看? 優衣庫竟把蘋果當競爭對手

发布时间:2019-03-11 02:13

比擬于“快時尚”,柳井正更愿將優衣庫定義為一家技巧公司。在吸收媒體采訪時,這位當了多年的日本首富以致放言表示:優衣庫獨一的競爭對手不是Gap,而是蘋果。

  2015年,對付優衣庫來說可謂喜憂參半。

  一方面,受勞動力上漲的影響,優衣庫母公司日本迅銷集團(Fast Retailing,以下簡稱“迅銷集團”)在中國的產能由九成降至六到七成;另一方面,種種負面新聞也不停不曾消停過。

  只管如斯,優衣庫照樣給出了一份漂亮的成就單。迅銷集團宣布的2015 財年前三季度(2014年9月-2015年5月)財報中顯示,集團營收增長23.9% 至32.7 億美元,利潤增長36% 至2.3 億美元。顯然,中國市場供獻良多。

  與此同時,優衣庫在華繼承展開了擴大的方式。截至2015年上半年,優衣庫在華商號數靠近470家,約為H&M和GAP在華商號數的總和。在2015“雙11”時代,優衣庫更以6億元的販賣額拿下了服裝類目的冠軍。

  只管今朝上升勢頭不錯,然則許多行業察看人士覺得,迅銷集團將會面臨尋釁。此中之一就是,在美國市場成長受挫的環境下,若何維持盈利能力上升,從而逾越Zara和H&M成為天下第一。

  目標舉世第一

  2015年,在噴鼻港上市滿一年之際,迅銷集團加速推進以優衣庫為首的舉世化計謀。

  據《華爾街日報》報道,若按收入謀略,迅銷集團已經是亞洲最大年夜的服裝零售商。

  但迅銷集團顯然并不滿意于此。迅銷集團主席兼首席履行官柳井正在噴鼻港吸收媒體采訪時表示,公司能夠寄托自身努力把舉世排名從今朝的第四提升至第一。現在舉世第一大年夜服裝零售商是Zara母公司、西班牙的Inditex SA。

  迅銷集團舉世高檔履行副總裁兼大年夜中華區CEO潘寧吸收媒體采訪表示:“迅銷集團將以外洋優衣庫為重心加快推進舉世計謀實現增長,預期外洋優衣庫將以每年200家門店的速率擴展,此中中國市場即將占一半。”

  迅銷集團估計,中國市場本年度的總營收將貼近親近150.9億元,并將力圖于近期實現優衣庫1000間門店的目標。

  就電商對優衣庫等品牌服裝販賣的沖擊,在潘寧看來,更多帶來的是新的時機。“公司會在實體店擴大的同時也重視網店的經營,今朝正慢慢形成線下線上有機互動的O2O模式,借線上強勁販賣樹立品牌形象,靠線下門店拓展擴大年夜市場。”

  不過,優衣庫的電商之路并不平坦。

  優衣庫于2015年4月17日起正式入駐京東,潘寧當時還表示,雙方相助可以實現上風互補。始料未及的是,相助不到一年,因為優衣庫的電商營業策略調劑,優衣庫京東官方旗艦店于7月20日關店。

  將蘋果視為對手

  實際上,比擬于“快時尚”,柳井正更愿將優衣庫定義為一家技巧公司。在吸收媒體采訪時,這位當了多年的日本首富以致放言表示:優衣庫獨一的競爭對手不是Gap,而是蘋果。

  與ZARA、H&M等競爭對手產品的千變萬化比擬,優衣庫的商品數可謂少得可憐—這點倒是和蘋果店蠻像。據媒體報道,優衣庫里70%的產品都是基礎款,庫存單元常年維持在1000款閣下。

  事實上,優衣庫對“根基款”的鐘愛、制作成衣的路徑,以致如今對付品牌故事的宣講,彷佛都可依稀看到科技公司的影子。

  優衣庫十分注重根基款的開拓。“不像其他公司會有每一季的時尚主題,我們更關注產品本身,年復一年,持續地測試、提升、改進。”優衣庫舉世調研和設計部高檔副總裁勝田有紀這樣描述。

  而設計總監瀧澤直己則直接將優衣庫根基款的改進歷程與iPhone的迭代更新拿來對照。換句話說,在不少人看來,優衣庫一些產品的臨盆模式類似于科技財產再認識不過的“小步快跑,快速迭代”。

  “賡續進化”的HEATTECH系列就很范例。自2003年上市,HEATTECH就根據用戶反饋賡續改進產

品,迭代更新,從最根基的御寒保暖,進級到了防靜電,2013年起又在女裝品類里添加了山茶花油,實現保濕能,而2014年將這一配比再提升了30%。

  改進試衣間

  2015年,“試衣間”三個字由于優衣庫的不都雅視頻被付與了一些其他的含義,優衣庫在中國也是以受到了很大年夜的負面影響。

  不過,風波散去后,優衣庫就試衣間一塊進行了科技立異。

  澳大年夜利亞的優衣庫率先推出了一套叫做Umood的智能選衣系統,經由過程檢測顧客的腦電波,來半段顧客的情緒喜愛,達到保舉服裝格式和顏色的目的,大概今后,優衣庫就不再必要很多試衣間了。

  顧客坐在特定的大年夜熒幕前,帶上一款特制的耳機,屏幕上會播放一些視頻和圖片。在顧客瀏覽這些信息時,UMood就會記錄下來顧客不雅看時的腦電波,根據一系列算法,系統會從自己的庫存里保舉一些得當且投合顧客喜愛的衣飾、配件給顧客。當這項技巧再成熟一些就會推廣至舉世應用。

  2015年12月15日,據彭博社報道,迅銷集團向"民眾,"發售自7月份以來最大年夜一筆債券。根據聯合治理這樁買賣營業的野村子證券宣布的聲明,這筆面向機構投資者的2500億日元(約合21億美元)發債,包括為期5年、代價1000億日元的債券。這是迅銷集團首次向"民眾,"發債。

  在提交監管部門的文件中,迅銷集團這次所籌集資金將主要用于加快該集團舉世化與數字化的計劃,資金投向包括日本與外洋。

  北美市場舉步維艱

  只管在華繼承擴大,但優衣庫也遲遲打不開同樣關鍵的北美市場。北美市場的服裝口味和服裝尺碼均與亞洲大年夜不相同。這種環境令公司在不經由過程大年夜舉收購而擴大年夜規模的環境下難以取得進展。歐洲地區優衣庫整年度經營溢利也有所緊縮。

  柳井正表示:“公司在這兩個市場都要大年夜力成長。假如盼望成為舉世第一,只有此中一個市場是弗成想象的。”

  美國市場給迅銷集團帶來了一個特殊的尋釁,由于與亞洲地區比擬,該公司必要供給尺碼選擇范圍更廣的服裝以適應美國破費者的體型。闡發師指出,這可能會前進服裝制作資源。此外,服裝格式也必要投合美國破費者的品味。柳井正表示,除非是性感風格的衣服,否則不會脫銷。

  早前,優衣庫美國市場首席履行官稱,將會在未來于美國購物中間開設200間門店,贊助優衣庫達到在美國販賣額100億美元的目標。

  迅銷集團方面也表示,今年11月尾,外洋優衣庫的門店數目已逾次日本海內,也象征著外洋市場的緊張性。“在美國市場,我們更將著重于擴大年夜電商,以改良吃虧幅度。”

  擴大面臨尋釁

  只管今朝上升勢頭不錯,然則許多行業察看人士覺得,迅銷集團將會面臨尋釁。

  德意志銀行(Deustche Bank)闡發師Takahiro Kazahaya說,迅銷集團在中國面臨的尋釁是若何維持盈利能力上升,由于該公司正在二、三線城市拓展營業,但這些地區破費者的可布置收入可能并不像上海和北京那樣多。服裝闡發師Ash Kunde表示,優衣庫品牌可能難以吸引中國女性,由于這一群體傾向于加倍女性化的穿戴。

  受到勞動力上漲,其在華產能也在賡續下降。據悉,迅銷集團從在中國臨盆90%的商品下降到70%,加倍廉價的越南、孟加拉、印度尼西亞徐徐成為新的臨盆地。

  不僅如斯,其代工廠深圳慶盛衣飾皮具有限公司就在今年7月深陷員工社保膠葛。因為這家公司呈現社保未交足、住房公積金未繳納等問題,從2014年12月至今已經發生3場歇工。第一次歇工后,慶盛工廠在今年1月份補繳了工人從2010年12月至2014年12月的住房公積金。

  2015年6月9日,慶盛工廠看護布告欄貼出:慶盛要搬家到5.3公里以外的利華成衣廠(慶盛的母公司)內,但搬家看護布告并未說起賠償事件。工人隨后開始新一輪歇工。

  7月16日,迅銷集團向媒體發來聲明稱自6月份歇工發生以來,即持續敦匆匆利華成衣尊重工人事情權利,以及用

平和的要領辦理問題。集團方面將尊重全體供應鏈的工人、改良其勞動情況等視為最優先課題之一。

  優衣庫中國的公關表示,優衣庫方面只能“敦匆匆”辦理問題,日本企業把控質量等方面標準挺高,“至于代工廠是否做到了則不在優衣庫(把控)之內”。

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